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og捕鱼大师原理:出货周期缩短到两三天 线上“爆单”倒逼工厂快起来

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星岛环球网消息:从线下到线上,从传统门店揽客到电商平台多元分销,传统制造业的源头厂家们迎来了商机,同时也意味着工厂的运营理念需要不断革新。

9月4日,为期三天的第58届中国(广州)国际美博会暨阿里巴巴1688源头新厂货节在广州举行。当天,国内最大的线上供应链平台1688推出“INSIDE计划”:一端连接百万源头工厂,一端连接各种零售业态,百万工厂通过1688直接打通各种零售贸易业态,消费者可以在抖音、快手等短视频平台达人小店直接购买1688工厂好货。

一直以来,处于产销链上游的工厂普遍存在被动等订单等转型难题,另一端的MCN机构等新型零售商很难找到匹配的工厂,这成为供需两端普遍存在的难题。

同时,从国内电商兴起,到直播带货,再到跨境电商,线上销售的应用场景越来越丰富。从传统的代工,到分销,再到零售,制造业厂家的业务选择也越来越多样化。在这一轮“升级打怪”中,传统制造厂商的迭代升级也被强势推进。

出货时间从一个月减至几天

深耕彩妆综合类产品生产二十余年的金华市赫诗丽化妆品有限公司(下称“赫诗丽”),2017年以前一直以传统的线下批发模式为主。赫诗丽总经理陈龙福告诉第一财经记者,那时候的接单、生产、发货都是比较传统的模式。新客户主要从线下门店和老客户介绍而来,整体的生产发展水平较缓慢。“一般接单后,1-2个月后才交货。”

依托1688平台,2017年,赫诗丽开始发展线上业务。“从线下到线上,最大的变化之一便是交货的时间大大缩短了。现在的交货时长一般是一周,要的急的,就两三天。”陈龙福对第一财经记者表示,“电商模式对发货的要求更高,买家下单后,都希望尽快收到货,不可能像以往一样等1-2个月了。”

买家要求商家快速发货,也倒逼源头厂家货源迅速到位,尤其是在出现爆品的情况下,对厂家货量的要求更是要又快又好。

面对新情况的出现,陈龙福表示,这要求公司从上到下去适应这种变化。在开始,最主要的难点是在管理上。如何让工人从固化的生产模式中跳脱出来,适应随时接受调配;如何从多方面提高生产效率等都需要从管理上来进行协调和改进。

为解决生产效率难题,除了做好人员调配的工作之外,设备的更新换代起了大作用。陈龙福介绍,以前的生产是半自动化,例如生产指甲油,4个工人一天可生产1万瓶,在设备更新后,进入全自动化生产,1个工人一天可以生产4万瓶。

“迅速出货”“随时爆单”等要求制造厂商们必须紧跟节奏。陈龙福直言,前期在“数字化”生产上确实下了大功夫,花了大价钱。但在大趋势之下,我们也必须更加规范化和系统化。面对跨境电商客户对工厂规模的严格要求,厂房为此进行升级,打造了无尘车间;由于化妆品生产所需的物料繁多,少一样便可能没法制成成品,为此搭建了生产ERP(企业资源计划)系统,随时跟进物料情况,提高生产效率和服务水平等。

为更好地打通供需两端,1688“INSIDE计划”提出,大概用三年时间,在全国核心产业带建设100个产地服务中心;在50个核心产地打通756条物流干线,建立100多个产地网络仓进行统仓统配,解决工厂和消费终端高效连接的问题。同时,精选超10万源头超级工厂,为各业态零售商提供独家货源定制服务。

市场倒逼厂家“升级打怪”

“延迟发货就可能会面临罚款,和以往的‘慢节奏’完全不同了,但是积极应对市场的变化,也是我们传统制造业厂家在转型中必备的心态。”陈龙福说。

2020年,赫诗丽的销售额从三年前的两三千万已经上升至八千万,其中七成销售额是来自线上。陈龙福表示,“虽然转型面临的难题不少,但总归是有一个可喜的结果。”据了解,接下来公司还将继续拓展零售业务,逐渐打响自己的品牌。

业内人士表示,若相信“互联网+”逆向化的进程,那么下游互联网化程度(在线化、数据化)程度越高,对上游制造环节的倒逼作用越明显。目前,在全部商品中,估计图书行业的零售端互联网化程度最高,保守估计超过50%。所以,图书上游的生产制造环节——“出版印刷”环节已经高度互联网化,数字出版、移动阅读大行其道。纺织服装行业是另外一个零售端高度互联网化的行业,有数据表明达到了30%,这意味着全国每100件衣服有30件是在互联网上销售出去的。所以,服装工厂的柔性化生产加速,生产周期缩短。

对于大量的工业制造业企业,下游是B类客户,这类企业“互联网+”的需求更多来自企业间的协同需求,但动力依旧来自下游客户。

作为平台方,如何让制造业厂商更好地适应市场需求,阿里巴巴中国内贸事业部产品总监张晓丹表示,当前这个阶段,会给到工厂很精准的买家客户,包括买家的画像、市场的趋势等相应的数据产品,让工厂了解市场的一些趋势。然后做提前的设计,结合自家的经验,产出商品。

阿里巴巴相关负责人对第一财经记者表示,预计今年通过“INSIDE计划”会给工厂带来一万亿的线上销售额,去年是做到了七千亿。

来源:第一财经

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